test, test
eins, zwei, drei

schallt es duch das mikrofon
über den noch leeren platz

test
eins, zwei, drei
test

verdrängen die worte
mehr und mehr die ruhe

test
eins, zwei, drei
test

ist die akustik perfekt
kann die party beginnen

eins, zwei, drei
test, test

Musik!
Los gehts!

(c) wortmeer

...36 Grad und es wird noch heißer... 2raumwohnung

Heißt es nicht so schön:

Deutsche Sprache,
schöne Sprache?


...und was sagt man dazu?

Frequenzbereichszuweisungsplanverordnung,

Frequenznutzungsplanaufstellungsverordnung


Zwei Worte, die mir heute über den Weg gelaufen sind und über die ich wahrlich gestolpert bin.

eine Reihe von Sonderaktivitäten ~ mit einem entsprechenden Hintergrund ~ aktiv verschiedene Aktivitäten vorbereitet ~ Kooperationsmöglichkeiten ausloten ~ vor allem durch gemeinsame Diskussionen ~ eine Vielzahl von Abstimmungsaktivitäten ~ eine bedarfsorientierte Beratung ~ werden interessierte Akteure kontinuierlich über aktuelle Aktivitäten informiert ~ zielgerichtete Informationen ~ als ursprünglich absehbar war ~ die Schaffung von Untergliederungen ~ derartige Aufgaben erfordern angemessene Ressourcen ~ das gezielte Zusammenbringen ~ vertiefend kennen zu lernen ~ Mitwirkung bei der Formulierung ~ die größte Relevanz ~ konkrete Umsetzung dieser Ideen ~ geeignete Strategie für Einzelaktivitäten im Kontext der aktiven Gestaltung

Heute musste ich an den April des vergangenen Jahres denken: Bei um die 30 GradC saß das wortmeer schon zum Frühstück auf dem Balkon... Dieses Jahr haben die Terrassenstühle und der Tisch noch nicht einmal das Tageslicht zu sehen bekommen. Wie lange sie da wohl noch auf ihren Einsatz warten müssen? ...und wann sich der Wintermantel und die Stiefel zur Sommerpause zurückziehen können?
Wie sagte Herr Raabe neulich so schön: "Dafür dass der Winter eigentlich garnicht richtig da war, bleibt er ganz schön lange."
Aber es sieht schon sehr gut aus: Die Sonne schickt gerade ein paar wärmende Strahlen durch die Wolkendecke...

In diesem Sinne wünsche ich Euch ein schönes frühlingshaftes Wochenende!

inkludiert bestimmt und unbestimmt Visionen außerhalb quantitativ und qualitativ Methodenmix international interdisziplinär Bewertungsansatz harte und weiche Faktoren Grundlagen der Konzipierung innovative Ideen generieren etablieren Nutzen von Ergebnissen Erfahrungsaustausch zum Transfer Teilnehmerinnen und Teilnehmer Umsetzung von Möglichkeiten Ausgestaltung und Wirkungen sensibilisieren motivieren intensiver Vergleich Zielverfolgung im Kontext der Organisation Verfasstheit der Maßnahmen Bedeutung von Rollen Effekte validieren inspizieren Chancen nutzen adäquates Verfahren Verfügbarkeit einer Dokumentenanalyse Stimulierung systematischer Recherche globale Maßnahmen vollständig und dauerhaft sowohl als auch Komitment abgestimmt wesentliche Maßstäbe fundamentale Kriterien Diversifikation objektiv und subjektiv in Arbeit und weitgehend abgeschlossen intendiert und nicht intendiert abgeschätzt genau tief greifendes Controlling mit und ohne Stand der Untersuchungsgruppe und Kontrollgruppe einige Fallstudien Entwicklungsunterschiede mit unterschiedlichem Bezug aktives Geschehen ein kleiner Punkt in der großen Menge geschichtete Zufallsstichprobe Analysefaktoren bezüglich Bindungen Bezug nehmend auf das Design Datensätze werden codiert existieren Teams die zentrale Frage Eigenschaften schaffen Meta und mega über Jahre von heute auf morgen angefangen und beendet Informationsgrundlagen angelegt bis zu völlig identisch komplett verschieden sektoral umjustiert und integriert in mehreren Runden nichts desto trotz gleichwohl Struktur der Realität tatsächlich betrachtet begrenzte Machbarkeit im gesamten Kontext eine Anbindung an das System mal bekannt mal unbekannt Wachstumsfaktoren signifikant respektive begrenzter Zeitraum streng lapidar klare Definitionen Eindrücke ohne Garantie unzureichend spezialisiert gut administriert Globalziel oder globale Zielsetzung gleichberechtigt effektiv ergebnisorientiert mangelhafte Verstätigung Potential und Zahlen erhöhen scheinbar unterrepräsentiert alles in einem Satz brisant und heikel voll im Klaren hochvalide Erfassung mehrere Tranchen sorgfältig zählen im allgemeinen Verständnis diffuse Projekte reibungslose Ausgangslage vielleicht noch einen Punkt umgesetzte Ausschließlichkeit eingeführt differenziert in welchem Teil experimentelle Modelle unzureichende Spezifizierung nicht ganz von der Hand zu weisen Operationalisierung des Programms gedachte Überlegungen mehrmals lesen facettenreiche Programmatik Bestandteile von Beschwerden begleiten nicht unabhängig angestrebt explizite Mechanismen Neuorientierung ganz neu bewusstes Gesamtbild in diesem Zusammenhang verschiedene Rahmenbedingungen einbetten ohne Boden aufgepasst sehr viel anders gesteuert minimal der Ausschnitt gar nicht so das Problem auch das eine oder andere weitere Gründe geschenkt Tiefe der Wirkung veränderte Neukonzeption nachvollziehen und einschätzen Passgenauigkeit profiliertes Engagement angestoßene Schritte fraglich ein Fragezeichen vollkommen verkannt lösungsorientiert zum Kern der Sache bringen Fehlermeldung Unterschiede auf dem Weg defacto Rückkopplung situative Probleme gravierend tätig werden

Wie gestern angekündigt, möchte ich heute mit meinem Zitat zur Beseitigung der Unterbrechungen durch das Telefon aus dem folgenden Buch fortfahren, um Euch die günstigere Variante der zwei gestern genannten Lösungsvorschläge nicht vorzuenthalten.

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Die zweite Möglichkeit erscheint günstiger, weil der zentrale Sachbearbeiter zwangsläufig wesentlich weniger Fachwissen über den konkreten Fall hat als der jeweils zuständige Sachbearbeiter. In beiden Fällen allerdings besteht das Problem, dass der Sachbearbeiter sich die erforderlichen Informationen erst beschaffen muss, wenn er sie nicht zufällig im Kopf hat. Auch hier kann die Informationstechnik wesentliche Hilfestellung geben, da über dieses Arbeitsmittel u.U. eine zeitgleiche Informationsbeschaffung (Gegensatz: zeitversetzte Informationsbeschaffung) möglich ist
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Auszug aus dem Buch "Organisationslehre für die Verwaltung" von R. Eilsberger und D. Leipelt, R. v. Decker`s Verlag, Heidelberg 1994

So, jetzt wissen wir’s und sind wieder ein bisschen schlauer...

Nochmal ein kurzer Überblick:
Teil 1 - zufällig entdeckt
Teil 2 - die lösungsvorschläge
Teil 3 - welche variante? (heute)

Wie gestern angekündigt, möchte ich heute mit meinem Zitat aus dem folgenden Buch fortfahren, um Euch die Lösungsvorschläge nicht vorzuenthalten.


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Denkbar sind z.B. folgende Möglichkeiten, um die lästigen Arbeitsunterbrechungen durch Anrufe zu kanalisieren:
- Man könnte die Anrufbeantwortung befristet bei jeweils einem Mitarbeiter zentralisieren oder
- Man könnte bestimmte Zeiten festlegen, zu denen Telefonanrufe zu den betreffenden Sachbearbeitern nicht durchgestellt werden.
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Auszug aus dem Buch "Organisationslehre für die Verwaltung" von R. Eilsberger und D. Leipelt, R. v. Decker`s Verlag, Heidelberg 1994

Ja, so einfach ist das. Aber damit nicht genug. Es stellt sich noch die Frage, welche von diesen Varianten denn nun die günstigere ist. Ihr dürft weiterhin gespannt sein. Bis morgen, Euer wortmeer.

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Die Beseitigung der Unterbrechungen durch das Telefon

Die laufenden Unterbrechungen durch Telefonanrufe sind zweifellos einer raschen Vorgangsbearbeitung nicht zuträglich. Andererseits ist das Telefon ein überaus wirtschaftliches Kommunikationsmittel, weil es regelmäßig wesentlich kostengünstiger und viel schneller ist als die schriftliche Kommunikation. Diese Kommunikationsform kann also keinesfalls völlig ausgeschlossen werden
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Auszug aus dem Buch "Organisationslehre für die Verwaltung" von R. Eilsberger und D. Leipelt, R. v. Decker`s Verlag, Heidelberg 1994

Wer wissen möchte, wie man diese lästigen Arbeitsunterbrechungen umgehen kann, schaut einfach morgen wieder hier vorbei.

Zieht Euch warm an!